Типовые внедрения решений 1С
Внедрение типовых или отраслевых решений на платформе 1С с адаптацией бизнес-процессов заказчика под функционал внедряемого решения, используя инструменты моделирования.
Услуга, в первую очередь, востребована заказчиками, которые планируют внедрить типовое или отраслевое решение на платформе 1С.
За основу берется типовой программный продукт, созданный на базе лучших практик и опыта внедрения, и под него, при необходимости, меняются бизнес-процессы предприятия-заказчика.
Внедрение осуществляется с максимальной долей привлечения заказчика. Основной упор делается на моделирование бизнес-кейсов и обучение заказчика. Это дает возможность определить степень готовности клиента к внедрению типового решения за минимальный срок и небольшой бюджет. Ключевой особенностью услуги является отсутствие необходимости привлечения дорогого консалтинга и исключение большого количества доработок внедряемой системы.
У нас есть опыт внедрения таких решений 1С, как ERP, ТОИР, ДО, ЗУП, КА, УТ, БП, УАТ, УНФ.
Внедрение проекта осуществляется в несколько этапов:
- Экспресс-обследование;
- Ролевое моделирование;
- Внедрение;
- Завершение проекта.
Эффективность внедрения напрямую зависит от грамотно проведенного этапа подготовки. На данном этапе необходимо решить следующие задачи:
- Постановка целей и задач проекта совместно с заказчиком, выявление верхнеуровневых потребностей;
- Подбор решения из линейки решений фирмы 1С и партнеров;
- Анализ соответствия выбранного решения потребностям заказчика;
- Выбор технологии внедрения;
- Установка сроков, границ проекта и разработка план-графика внедрения.
- Цели и задачи проекта;
- Границы проекта;
- Функциональные требования;
- Требований к интеграции;
- Требования ко вводу начальных данных и переносу остатков;
- Требования к НСИ;
- Программные продукты проекта;
- Расчет покрытия программными продуктами требований проекта;
- Технология внедрения (в том числе: требования к управлению проектом, требования к команде проекта);
- Риски проекта;
- Описания этапов проекта (содержание работ, длительность этапа, ответственность заказчика и исполнителя, результаты работ, документы этапа);
- Ориентировочный бюджет проекта.
Под моделированием понимается выполнение параметрических настроек в выбранном решении для соответствия функциональным требованиям заказчика и демонстрация типового функционала на реальном модельном примере с ограниченным набором данных.
Моделирование также преследует цели проведения обучения ключевых пользователей заказчика, путем воспроизведения модельного примера под контролем исполнителя.
Результатами этапа моделирования являются:
- Обученные ключевые пользователи заказчика;
- Прототип информационной базы со всеми настройками;
- Инструкции для пользователей в виде блок схем с возможностью быстрого обучения;
- Реестр отклонений от типового функционала, который осознают и разделяют ключевые пользователи Заказчика;
- План полного перехода на систему и список источников для переноса данных;
- Бюджет и календарный план проекта внедрения.
- Небольшие доработки при необходимости.
- Разработка процедур загрузки данных.
- Разработка механизмов интеграции.
- Документирование в минимальном объеме.
- Обучение пользователей.
- Первичные загрузки.
Внедрение
В зависимости от выбранной методологии внедрения, состав работ и порядок их проведения может быть разный. Работы могут группироваться по фазам, этапам и очередям.
Вне зависимости от выбранного подхода этап внедрения включает в себя следующие блоки работ:
1. Разработка и тестирование;
4. Запуск в промышленную эксплуатацию.
Завершение проекта
На данном этапе осуществляется формальное завершение проекта и подведение итогов проекта.
Основными задачами этапа являются:
1. Подведение итогов проекта, в том числе:
- Анализ достижения результатов проекта – внутренних и внешних.
- Анализ исполнения Базового плана-графика проекта и Бюджета проекта.
3. Подписание закрывающих документов и закрытие взаиморасчетов по проекту;
4. Разработка и согласование плана сопровождения проекта;
5. Подготовка и публикация информации о завершении проекта в медийных источниках.
Решение для вас, если
- Есть необходимость автоматизации, но бюджет проекта ограничен;
- Первые результаты от внедрения нужно получить меньше чем за 6 месяцев;
- Вы готовы максимально вовлекаться в проект;
- Вы готовы менять свои внутренние процессы под лучшие практики и использовать передовые технологии внедрения.
Преимущества решения
-
Экономия бюджета и времени почти в 2 раза по сравнению с общепринятым подходом внедрения продуктов 1С
-
Использование собственного фреймворка, разработанного на базе мировых стандартов и лучших практики внедрения решений на платформе 1С
-
Большой штат с глубокой отраслевой экспертизой
-
Опыт выполнения проектов по внедрению систем управления предприятиями более 20-ти лет
Показатели
- В 2 раза
- сокращение бюджета и сроков внедрения
- Более 20 лет
- опыт выполнения проектов по внедрению систем управления предприятиями
- Более 60
- разработчиков и консультантов с глубокой отраслевой экспертизой
Вопрос эксперту
Оставьте информацию о себе и своей компании, задайте вопрос, и эксперт ответит вам в ближайшее время
Заказать презентацию услуги
Оставьте информацию о себе и своей компании, чтобы получить подробную информацию об услуге.