Типовые внедрения решений 1С
Внедрение типовых или отраслевых решений на платформе 1С с адаптацией бизнес-процессов заказчика под функционал внедряемого решения, используя инструменты моделирования.
Внедрение типовых или отраслевых решений на платформе 1С с адаптацией бизнес-процессов заказчика под функционал внедряемого решения, используя инструменты моделирования.
Услуга в первую очередь востребована заказчиками, которые планируют внедрить типовое или отраслевое решение на платформе 1С.
За основу берется программный продукт, созданный на базе лучших практик и опыта, и под него при необходимости меняются бизнес-процессы предприятия-заказчика.
Внедрение 1С ведется с максимальной долей привлечения заказчика. Основной упор делается на моделирование бизнес-кейсов и обучение клиента. Это дает возможность определить степень его готовности к внедрению типового решения за минимальный срок и небольшой бюджет. Ключевой особенностью услуги является отсутствие необходимости привлечения дорогого консалтинга и исключение большого количества доработок системы.
У нас есть опыт по внедрению таких программ 1С, как ERP, ТОИР, ДО, ЗУП, КА, УТ, БП, УАТ, УНФ.
Услуга предоставляется в несколько этапов:
- экспресс-обследование;
- ролевое моделирование;
- внедрение;
- завершение проекта.
Экспресс-обследование
Эффективность внедрения в компанию 1С напрямую зависит от грамотно проведенного этапа подготовки. Здесь необходимо решить следующие задачи:
- постановка целей проекта совместно с заказчиком, выявление верхнеуровневых потребностей;
- подбор задач из линейки решений фирмы 1С и партнеров;
- анализ соответствия выбранного решения потребностям заказчика;
- выбор технологии внедрения;
- установка сроков, границ проекта и разработка плана-графика.
По результатам обследования заказчик получает краткий отчет, который содержит следующую информацию:
- цели и задачи проекта;
- границы проекта;
- требования к интеграции;
- требования к НСИ;
- программные продукты;
- требования ко вводу начальных данных и переносу остатков;
- расчет покрытия программными продуктами требований проекта;
- технология внедрения (в том числе требования к управлению проектом, к команде проекта);
- риски проекта;
- функциональные требования;
- описания этапов (содержание работ, длительность этапа, ответственность заказчика и исполнителя, результаты работ, документы этапа);
- ориентировочный бюджет.
Ролевое моделирование внедрения 1С
Под моделированием понимается выполнение параметрических настроек в выбранном решении для соответствия функциональным требованиям заказчика и демонстрация типового функционала на реальном модельном примере с ограниченным набором данных.
Этот этап преследует цели обучения ключевых пользователей заказчика путем воспроизведения модельного примера под контролем исполнителя.
Результатами моделирования являются:
- обученные ключевые пользователи заказчика;
- прототип информационной базы со всеми настройками;
- инструкции для пользователей в виде блок-схем с возможностью быстрого обучения;
- реестр отклонений от типового функционала, который осознают и разделяют ключевые пользователи Заказчика;
- план полного перехода на систему и список источников для переноса данных;
- бюджет и календарный план проекта.
Внедрение 1С на предприятии
В зависимости от выбранной методологии состав работ и порядок их проведения может быть разный. Работы могут группироваться по фазам, этапам и очередям.
Вне зависимости от выбранного подхода этап внедрения программных продуктов 1С включает следующие блоки работ:
1. Разработка и тестирование:
- небольшие доработки при необходимости;
- разработка процедур загрузки данных;
- разработка механизмов интеграции.
- документирование в минимальном объеме;
- обучение пользователей;
- первичные загрузки.
4. Запуск в промышленную эксплуатацию.
Результатом этапа является рабочий прототип системы, запущенный в промышленную эксплуатацию, а также вся необходимая документация для пользователей и службы поддержки решения.
Завершение проекта
На данном этапе проводится формальное завершение проекта и подведение итогов.
Основными задачами являются:
1. Подведение итогов проекта, в том числе:- анализ достижения результатов проекта — внутренних и внешних;
- анализ исполнения Базового плана-графика и Бюджета проекта.
3. Подписание закрывающих документов и закрытие взаиморасчетов.
4. Разработка и согласование плана сопровождения.
5. Подготовка и публикация информации о завершении проекта в медийных источниках.
Решение для вас, если
- Есть необходимость автоматизации, но бюджет проекта ограничен;
- Первые результаты от внедрения нужно получить меньше чем за 6 месяцев;
- Вы готовы максимально вовлекаться в проект;
- Вы готовы менять свои внутренние процессы под лучшие практики и использовать передовые технологии внедрения.
Преимущества решения
-
Экономия бюджета и времени почти в 2 раза по сравнению с общепринятым подходом внедрения продуктов 1С
-
Использование собственного фреймворка, разработанного на базе мировых стандартов и лучших практики внедрения решений на платформе 1С
-
Большой штат с глубокой отраслевой экспертизой
-
Опыт выполнения проектов по внедрению систем управления предприятиями более 20-ти лет
Показатели
- В 2 раза
- сокращение бюджета и сроков внедрения
- Более 20 лет
- опыт выполнения проектов по внедрению систем управления предприятиями
- Более 60
- разработчиков и консультантов с глубокой отраслевой экспертизой
Вопрос эксперту
Оставьте информацию о себе и своей компании, задайте вопрос, и эксперт ответит вам в ближайшее время
Заказать презентацию услуги
Оставьте информацию о себе и своей компании, чтобы получить подробную информацию об услуге.