Типовые внедрения решений 1С

Внедрение типовых или отраслевых решений на платформе 1С с адаптацией бизнес-процессов заказчика под функционал внедряемого решения, используя инструменты моделирования.

Услуга в первую очередь востребована заказчиками, которые планируют внедрить типовое или отраслевое решение на платформе 1С.

За основу берется программный продукт, созданный на базе лучших практик и опыта, и под него при необходимости меняются бизнес-процессы предприятия-заказчика.

Внедрение 1С ведется с максимальной долей привлечения заказчика. Основной упор делается на моделирование бизнес-кейсов и обучение клиента. Это дает возможность определить степень его готовности к внедрению типового решения за минимальный срок и небольшой бюджет. Ключевой особенностью услуги является отсутствие необходимости привлечения дорогого консалтинга и исключение большого количества доработок системы.

У нас есть опыт по внедрению таких программ 1С, как ERP, ТОИР, ДО, ЗУП, КА, УТ, БП, УАТ, УНФ.

Услуга предоставляется в несколько этапов:

• экспресс-обследование;
• ролевое моделирование;
• внедрение;
• завершение проекта.

Экспресс-обследование

Эффективность внедрения в компанию 1С напрямую зависит от грамотно проведенного этапа подготовки. Здесь необходимо решить следующие задачи:

• постановка целей проекта совместно с заказчиком, выявление верхнеуровневых потребностей;
• подбор задач из линейки решений фирмы 1С и партнеров;
• анализ соответствия выбранного решения потребностям заказчика;
• выбор технологии внедрения;
• установка сроков, границ проекта и разработка плана-графика.

По результатам обследования заказчик получает краткий отчет, который содержит следующую информацию:

• цели и задачи проекта;
• границы проекта;
• требования к интеграции;
• требования к НСИ;
• программные продукты;
• требования ко вводу начальных данных и переносу остатков;
• расчет покрытия программными продуктами требований проекта;
• технология внедрения (в том числе требования к управлению проектом, к команде проекта);
• риски проекта;
• функциональные требования;
• описания этапов (содержание работ, длительность этапа, ответственность заказчика и исполнителя, результаты работ, документы этапа);
• ориентировочный бюджет.

Ролевое моделирование внедрения 1С

Под моделированием понимается выполнение параметрических настроек в выбранном решении для соответствия функциональным требованиям заказчика и демонстрация типового функционала на реальном модельном примере с ограниченным набором данных.

Этот этап преследует цели обучения ключевых пользователей заказчика путем воспроизведения модельного примера под контролем исполнителя.

Результатами моделирования являются:

• обученные ключевые пользователи заказчика;  
• прототип информационной базы со всеми настройками;  
• инструкции для пользователей в виде блок-схем с возможностью быстрого обучения;  
• реестр отклонений от типового функционала, который осознают и разделяют ключевые пользователи Заказчика;  
• план полного перехода на систему и список источников для переноса данных;  
• бюджет и календарный план проекта.

Внедрение 1С на предприятии

В зависимости от выбранной методологии состав работ и порядок их проведения может быть разный. Работы могут группироваться по фазам, этапам и очередям.

Вне зависимости от выбранного подхода этап внедрения программных продуктов 1С включает следующие блоки работ:

1. Разработка и тестирование:

• небольшие доработки при необходимости;
• разработка процедур загрузки данных;
• разработка механизмов интеграции.

2. Подготовка к опытной или опытно-промышленной эксплуатации:

• документирование в минимальном объеме;
• обучение пользователей;
• первичные загрузки.

3. Ввод в опытную или опытно-промышленную эксплуатацию.

4. Запуск в промышленную эксплуатацию.

Результатом этапа является рабочий прототип системы, запущенный в промышленную эксплуатацию, а также вся необходимая документация для пользователей и службы поддержки решения.

Завершение проекта

На данном этапе проводится формальное завершение проекта и подведение итогов.

Основными задачами являются:

1. Подведение итогов проекта, в том числе:

•     анализ достижения результатов проекта — внутренних и внешних;
•     анализ исполнения Базового плана-графика и Бюджета проекта.

2. Обсуждение результатов проекта с Заказчиком.

3. Подписание закрывающих документов и закрытие взаиморасчетов.

4. Разработка и согласование плана сопровождения.

5. Подготовка и публикация информации о завершении проекта в медийных источниках.

Решение для вас, если

1. Есть необходимость автоматизации, но бюджет проекта ограничен;
2. Первые результаты от внедрения нужно получить меньше чем за 6 месяцев;
3. Вы готовы максимально вовлекаться в проект;
4. Вы готовы менять свои внутренние процессы под лучшие практики и использовать передовые технологии внедрения.

Запросить презентацию