Типовые внедрения решений 1С

Услуга, в первую очередь, востребована заказчиками, которые планируют внедрить типовое или отраслевое решение на платформе 1С.
За основу берется типовой программный продукт, созданный на базе лучших практик и опыта внедрения, и под него, при необходимости, меняются бизнес-процессы предприятия-заказчика.

Внедрение осуществляется с максимальной долей привлечения заказчика. Основной упор делается на моделирование бизнес-кейсов и обучение заказчика. Это дает возможность определить степень готовности клиента к внедрению типового решения за минимальный срок и небольшой бюджет. Ключевой особенностью услуги является отсутствие необходимости привлечения дорогого консалтинга и исключение большого количества доработок внедряемой системы.

У нас есть опыт внедрения таких решений 1С, как ERP, ТОИР, ДО, ЗУП, КА, УТ, БП, УАТ, УНФ.

Внедрение проекта осуществляется в несколько этапов:

• Экспресс-обследование;
• Ролевое моделирование;
• Внедрение;
• Завершение проекта.

Экспресс - обследование

Эффективность внедрения напрямую зависит от грамотно проведенного этапа подготовки. На данном этапе необходимо решить следующие задачи:

• Постановка целей и задач проекта совместно с заказчиком, выявление верхнеуровневых потребностей;
• Подбор решения из линейки решений фирмы 1С и партнеров;
• Анализ соответствия выбранного решения потребностям заказчика;
• Выбор технологии внедрения;
• Установка сроков, границ проекта и разработка план-графика внедрения.

По результатам обследования заказчик получает краткий отчет, который содержит следующую информацию:

• Цели и задачи проекта;
• Границы проекта;
• Функциональные требования;
• Требований к интеграции;
• Требования ко вводу начальных данных и переносу остатков;
• Требования к НСИ;
• Программные продукты проекта;
• Расчет покрытия программными продуктами требований проекта;
• Технология внедрения (в том числе: требования к управлению проектом, требования к команде проекта);
• Риски проекта;
• Описания этапов проекта (содержание работ, длительность этапа, ответственность заказчика и исполнителя, результаты работ, документы этапа);
• Ориентировочный бюджет проекта.

Ролевое моделирование

Под моделированием понимается выполнение параметрических настроек в выбранном решении для соответствия функциональным требованиям заказчика и демонстрация типового функционала на реальном модельном примере с ограниченным набором данных.
Моделирование также преследует цели проведения обучения ключевых пользователей заказчика, путем воспроизведения модельного примера под контролем исполнителя.

Результатами этапа моделирования являются: 

• Обученные ключевые пользователи заказчика;  
• Прототип информационной базы со всеми настройками;  
• Инструкции для пользователей в виде блок схем с возможностью быстрого обучения;  
• Реестр отклонений от типового функционала, который осознают и разделяют ключевые пользователи Заказчика;  
• План полного перехода на систему и список источников для переноса данных;  
• Бюджет и календарный план проекта внедрения.
Внедрение

В зависимости от выбранной методологии внедрения, состав работ и порядок их проведения может быть разный. Работы могут группироваться по фазам, этапам и очередям.

Вне зависимости от выбранного подхода этап внедрения включает в себя следующие блоки работ:

1. Разработка и тестирование;


• Небольшие доработки при необходимости.
• Разработка процедур загрузки данных.
• Разработка механизмов интеграции.
2. Подготовка к опытной или опытно-промышленной эксплуатации;


• Документирование в минимальном объеме.
• Обучение пользователей.
• Первичные загрузки.
3. Ввод в опытную или опытно-промышленную эксплуатацию;

4. Запуск в промышленную эксплуатацию.

Результатом этапа является рабочий прототип системы, запущенный в промышленную эксплуатацию, а также вся необходимая документация для пользователей и службы поддержки решения.

Завершение проекта

На данном этапе осуществляется формальное завершение проекта и подведение итогов проекта.

Основными задачами этапа являются:

1. Подведение итогов проекта, в том числе:

•     Анализ достижения результатов проекта – внутренних и внешних.
•     Анализ исполнения Базового плана-графика проекта и Бюджета проекта.

2. Обсуждение результатов проекта с Заказчиком;

3. Подписание закрывающих документов и закрытие взаиморасчетов по проекту;

4. Разработка и согласование плана сопровождения проекта;

5. Подготовка и публикация информации о завершении проекта в медийных источниках.

Решение для вас, если

1. Есть необходимость автоматизации, но бюджет проекта ограничен;
2. Первые результаты от внедрения нужно получить меньше чем за 6 месяцев;
3. Вы готовы максимально вовлекаться в проект;
4. Вы готовы менять свои внутренние процессы под лучшие практики и использовать передовые технологии внедрения.

Запросить презентацию