8 (800) 333-98-70 Ежедневно с 09.00 - 18.00

Финансовый консалтинг и внедрение 1С:Управление Холдингом

Создание оптимальной финансовой политики с целью улучшения финансовых показателей. Комплексное решение класса CPM. Подробнее о решении здесь

Сегодня все современные компании заинтересованы в том, чтобы автоматизировать учет, планирование и контроль деятельности. Но особенно это актуально для крупных и разветвленных структур с несколькими обособленными подразделениями или дочерними предприятиями. Для повышения эффективности бюджетирования, консолидации отчетности и бизнес-анализа в таких хозяйствующих субъектах работу головных компаний или финансовых служб переводят на платформу «1С:Управление холдингом».

Насколько такой шаг экономически оправдан?

Необходимое ПО устанавливается максимально оперативно и не требует слишком обременительных расходов. В итоге при сравнительно небольших усилиях и умеренной дополнительной нагрузке на бюджет бизнесу удается значительно улучшить финансовые результаты деятельности и наладить процесс принятия грамотных и перспективных решений. Конкретные условия оказания услуги, в том числе цену и сроки, компания-исполнитель ICL Soft определяет после предпроектного изучения устройства и готовности бизнеса к использованию «1С:Управление холдингом».

Что это дает?

Специфика организационной структуры диктует необходимость централизации процессов, частого получения сводных результатов деятельности и повышения слаженности в работе. В частности, программа 1С позволяет:

  • сконцентрировать эффективное управление холдингом в одном месте — головном офисе;
  • систематизировать продажи и закупки всех филиалов и дочерних фирм;
  • привести деятельность крупного и сложноорганизованного объединения компаний к общим стандартам, в том числе в плане автоматизации. В каждой структурной единице будет применяться одно ПО;
  • упростить принятие решений по оборотному капиталу, заемным и инвестиционным средствам;
  • без проблем составлять консолидированную отчетность;
  • усовершенствовать взаимодействие между структурными подразделениями.

Порядок внедрения «1С:Управление холдингом»

Этап 1. Предварительное обследование

Специалисты опрашивают сотрудников и топ-менеджеров компании, анализируют полученную информацию. Оценивается состояние бизнеса и уровень организации с точки зрения возможного применения ПО. При необходимости даются рекомендации по доведению до требуемого уровня. Выбирается технология установки автоматизированной системы управления холдингом, разрабатывается план и утверждаются графики.

Этап 2. Пробная реализация проекта

ПО устанавливается на все компьютеры, проводится обучение пользователей. Программа запускается для тестирования функционала и выявления возможных сбоев и ошибок. При наличии проблем система донастраивается и повторно проверяется на работоспособность и эффективность.

Этап 3. Сдача в эксплуатацию

Проект ставится на послепродажное обслуживание. Сотрудники предприятия начинают использование программы в промышленном масштабе и пользуются всеми возможностями и плюсами автоматизации бюджетирования и других сторон деятельности в 1С для качественного управления холдингом. В головной офис в реальном режиме поступают данные из подразделений, которые помогают видеть целостную картину по хозяйственному комплексу и принимать взвешенные решения.

Почему стоит доверить задачу ICL Soft?

Компания на рынке корпоративного программного обеспечения уже больше 20 лет. За это время накопился огромный опыт работы с системами управления предприятиями различного масштаба из многих отраслей, включая холдинги. Выполняется не только установка ПО от партнеров, но и разработка собственных эффективных прикладных решений с учетом специфики и запросов экономических субъектов. Также предлагается финансовое консультирование, техническое сопровождение и информационно-методологическая поддержка.

Заказчиков «1С:Управление холдингом» и других продуктов обслуживают сертифицированные специалисты. Качество ведения деятельности соответствует международным и российским стандартам и подтверждено официально.

Решение для вас, если

  1. Есть потребность внедрить систему для головных организаций холдингов и крупных монокомпаний с целью ведения и контроля финансов
  2. Вы планируете расширять производство, сети сбыта или выход на международный рынок.
  3. Не видите дальнейших перспектив в развитии компании
  4. Имеется необходимость оценки прибыльности инвестиций.
Запросить презентацию

Показатели

до 50%
Сокращение трудозатрат на выполнение казначейских операций по Группе компаний
до 10%
Рост прибыли
до 70%
Ускорение получения консолидированной отчетности

Выгоды для заказчика

  • Увеличение прибыли компании;
  • Создание оптимальной системы бухгалтерского и управленческого учета;
  • Управление капиталом;
  • Оценка инвестиционных проектов;
  • Автоматизация процессов управления холдингом и предприятий холдинга в единой системе.

Вы можете задать любые интересующие вас вопросы

Задать вопрос
На сайте icl-soft.ru используются cookie-файлы. Оставаясь на сайте, вы даете свое согласие на использование нами cookie-файлов. Если, прочитав данное сообщение, вы не согласны, просим вас покинуть сайт.