Финансовый консалтинг и внедрение 1С:Управление Холдингом

Финансовый консалтинг включает в себя следующие этапы: 

1. Аналитика – проводим анализ текущей ситуации, состояния бизнеса, финансовой и бухгалтерской документации и отчетов.
2. Проектирование – включает в себя создание плана существующих проблем.
•  Проводим консультации по моделям ИТ- управления холдингом (централизованное управление, децентрализованное управление, общие центры обслуживания, федеративное управление).
3. Реализация – предоставляем варианты реализации и рекомендации по организационным вопросам решения финансовых задач.

Решает следующие задачи

• Управление договорами;
• Корпоративное казначейство;
• Учет по МСФО;
• Консолидированная отчетность;
• Корпоративное бюджетирование;
• Корпоративные закупки;
• Управление инвестиционными проектами и активами;
• Корпоративные налоги;
• Бизнес-анализ и сбалансированная система показателей.

Решение для вас, если

1. Есть потребность внедрить систему для головных организаций холдингов и крупных монокомпаний с целью ведения и контроля финансов
2. Вы планируете расширять производство, сети сбыта или выход на международный рынок.
3. Не видите дальнейших перспектив в развитии компании
4. Имеется необходимость оценки прибыльности инвестиций.

Запросить презентацию