Финансовый консалтинг и внедрение 1С:Управление Холдингом
Создание оптимальной финансовой политики с целью улучшения финансовых показателей. Комплексное решение класса CPM. Подробнее о решении здесь
Сегодня все современные компании заинтересованы в том, чтобы автоматизировать учет, планирование и контроль деятельности. Но особенно это актуально для крупных и разветвленных структур с несколькими обособленными подразделениями или дочерними предприятиями. Для повышения эффективности бюджетирования, консолидации отчетности и бизнес-анализа в таких хозяйствующих субъектах работу головных компаний или финансовых служб переводят на платформу «1С:Управление холдингом».
Насколько такой шаг экономически оправдан?
Необходимое ПО устанавливается максимально оперативно и не требует слишком обременительных расходов. В итоге при сравнительно небольших усилиях и умеренной дополнительной нагрузке на бюджет бизнесу удается значительно улучшить финансовые результаты деятельности и наладить процесс принятия грамотных и перспективных решений. Конкретные условия оказания услуги, в том числе цену и сроки, компания-исполнитель ICL Soft определяет после предпроектного изучения устройства и готовности бизнеса к использованию «1С:Управление холдингом».
Что это дает?
Специфика организационной структуры диктует необходимость централизации процессов, частого получения сводных результатов деятельности и повышения слаженности в работе. В частности, программа 1С позволяет:
- сконцентрировать эффективное управление холдингом в одном месте — головном офисе;
- систематизировать продажи и закупки всех филиалов и дочерних фирм;
- привести деятельность крупного и сложноорганизованного объединения компаний к общим стандартам, в том числе в плане автоматизации. В каждой структурной единице будет применяться одно ПО;
- упростить принятие решений по оборотному капиталу, заемным и инвестиционным средствам;
- без проблем составлять консолидированную отчетность;
- усовершенствовать взаимодействие между структурными подразделениями.
Порядок внедрения «1С:Управление холдингом»
Этап 1. Предварительное обследование
Специалисты опрашивают сотрудников и топ-менеджеров компании, анализируют полученную информацию. Оценивается состояние бизнеса и уровень организации с точки зрения возможного применения ПО. При необходимости даются рекомендации по доведению до требуемого уровня. Выбирается технология установки автоматизированной системы управления холдингом, разрабатывается план и утверждаются графики.
Этап 2. Пробная реализация проекта
ПО устанавливается на все компьютеры, проводится обучение пользователей. Программа запускается для тестирования функционала и выявления возможных сбоев и ошибок. При наличии проблем система донастраивается и повторно проверяется на работоспособность и эффективность.
Этап 3. Сдача в эксплуатацию
Проект ставится на послепродажное обслуживание. Сотрудники предприятия начинают использование программы в промышленном масштабе и пользуются всеми возможностями и плюсами автоматизации бюджетирования и других сторон деятельности в 1С для качественного управления холдингом. В головной офис в реальном режиме поступают данные из подразделений, которые помогают видеть целостную картину по хозяйственному комплексу и принимать взвешенные решения.
Почему стоит доверить задачу ICL Soft?
Компания на рынке корпоративного программного обеспечения уже больше 20 лет. За это время накопился огромный опыт работы с системами управления предприятиями различного масштаба из многих отраслей, включая холдинги. Выполняется не только установка ПО от партнеров, но и разработка собственных эффективных прикладных решений с учетом специфики и запросов экономических субъектов. Также предлагается финансовое консультирование, техническое сопровождение и информационно-методологическая поддержка.
Заказчиков «1С:Управление холдингом» и других продуктов обслуживают сертифицированные специалисты. Качество ведения деятельности соответствует международным и российским стандартам и подтверждено официально.
Решение для вас, если
- Есть потребность внедрить систему для головных организаций холдингов и крупных монокомпаний с целью ведения и контроля финансов
- Вы планируете расширять производство, сети сбыта или выход на международный рынок.
- Не видите дальнейших перспектив в развитии компании
- Имеется необходимость оценки прибыльности инвестиций.
Показатели
- до 50%
- Сокращение трудозатрат на выполнение казначейских операций по Группе компаний
- до 10%
- Рост прибыли
- до 70%
- Ускорение получения консолидированной отчетности
Выгоды для заказчика
- Увеличение прибыли компании;
- Создание оптимальной системы бухгалтерского и управленческого учета;
- Управление капиталом;
- Оценка инвестиционных проектов;
- Автоматизация процессов управления холдингом и предприятий холдинга в единой системе.
Вопрос эксперту
Оставьте информацию о себе и своей компании, задайте вопрос, и эксперт ответит вам в ближайшее время
Заказать презентацию услуги
Оставьте информацию о себе и своей компании, чтобы получить подробную информацию об услуге.