8 (800) 333-98-70 Ежедневно с 09.00 - 18.00

Производственный консалтинг и внедрение 1С:ERP

Повышение эффективности производства за счет разработки (реинжиниринга) технологии производства, применения стандарта ERP и автоматизации процессов. Подробнее о решении здесь

Возможности программного решения

  • Регламентация бизнес-процессов.
  • Производственное планирование и контроль исполнения.
  • Комплексная автоматизация.
  • Обучение персонала.
  • Оптимизация производственных процессов и затрат.

Как помогает бизнесу внедрение 1С: ERP?

Такое программное решение позволяет справиться со следующими проблемами:

  • регулярные сбои в выполнении заказов;
  • сложности на производстве (например, перегружены мощности) или со сбытом (в итоге, простаивает оборудование);
  • скапливание на складах готовой продукции, не пользующейся спросом, или значительные объемы незавершенного производства, что замедляет или даже замораживает использование оборотных средств;
  • неэффективное планирование с частыми корректировками.

В результате внедрения 1С: ERPбизнес улучшит деятельность по многим направлениям:

  • оптимизирует производственный процесс и график работ, исходя из имеющихся ресурсов и загрузки оборудования;
  • обеспечит более согласованное взаимодействие различных служб для составления и эффективного исполнения планов закупок сырья, выпуска и продаж продукции;
  • наладит управление денежными средствами и найдет более подходящие способы для достижения финансовых целей;
  • сможет получать гарантированно достоверные данные и аналитику по выручке, себестоимости, ценам и текущей деятельности предприятия в целом;
  • организует прозрачную и результативную работу логистических и коммерческих служб;
  • обеспечит бесперебойное функционирование бизнеса в объединенном информационном пространстве.

Что это дает заказчикам?

Общие выгоды:

  • увеличится производительность труда (внедрение 1С: ERP позволит усовершенствовать технологический процесс и всю производственную цепочку);
  • улучшатся другие показатели деятельности предприятия;
  • процесс производства станет более стабильным и предсказуемым;
  • станет проще и удобнее отслеживать результаты бизнеса на всех уровнях и участках;
  • будет обеспечен полный комплект отчетности по госзаказам.

Преимущества внедрения именно 1С: ERP:

  • трехуровневое планирование: стратегическое, межцеховое и внутрицеховое;
  • выстраивание бизнес-процессов по стандартам ERP;
  • эффективное использование ресурсов за счет оптимизации планирования (после внедрения 1С: ERP исключается пиковая загрузка оборудования);
  • налаженный учет по ГОЗ при необходимости;
  • объединение и организованное взаимодействие всех процессов и элементов деятельности, в том числе активов, финансов и ресурсов в одной информационной базе.

Решает следующие задачи

  • Оптимизация процесса производства, составление достоверного графика деятельности с учетом загрузки оборудования и обеспечения ресурсами;
  • Организация эффективной работы в едином информационном пространстве;
  • Согласованная работа служб предприятия при построении и исполнении планов продаж, производства и закупок;
  • Внедрение эффективной системы управления денежными средствами, оптимальные способы достижения финансовых целей компании;
  • Эффективная организация работы коммерческих и логистических служб;
  • Получение достоверных данных о деятельности предприятия, себестоимости и выручке в разрезе требуемых аналитик.

Решение для вас, если

  1. Имеются периодические сбои с выполнением заказов;
  2. Наличие «затаренности» складов невостребованной готовой продукцией, приводящая к замораживанию оборотных средств;
  3. Имеются сложности со сбытом (простаивание мощностей) или сложности с производством (перегрузка мощностей, сбои с выполнением заказов);
  4. Возникают сложности с планированием производства;
  5. Возникает регулярная необходимость корректировок планов производства и дополнительных переналадок из-за необходимости срочных отгрузок;
  6. Имеются значительные объемы «незавершенки» между операциями технологического цикла, приводящие к замораживанию оборотных средств
Запросить презентацию

Показатели

до 50%
Снижение производственных издержек
до 20%
Снижение себестоимости выпускаемой продукции
до 20%
Рост производительности труда в производстве

Преимущества услуги:

  • - Выстраивание процессов в соответствии с требованиями стандарта ERP.
  • - Организация взаимодействия всех процессов предприятия – финансы, активы, ресурсы в единой информационной базе.
  • - Оптимальное использование ресурсов предприятия – исключение пиковых нагрузок на оборудование за счет оптимального планирования.
  • - Возможность планирования на трех уровнях – стратегическое, межцеховое, внутрицеховое.
  • - Возможность ведения учета по ГОЗ

Выгоды для заказчика

  • Повышение производительности труда за счет улучшения всей производственной цепочки, технологического процесса;
  • Оптимизация процесса производства;
  • Простое и удобное отслеживание ключевых показателей работы предприятия на всех уровнях управления;
  • Обеспечение отчетности по выполнению госзаказов;
  • Рост стабильности производства.

Вы можете задать любые интересующие вас вопросы

Задать вопрос
На сайте icl-soft.ru используются cookie-файлы. Оставаясь на сайте, вы даете свое согласие на использование нами cookie-файлов. Если, прочитав данное сообщение, вы не согласны, просим вас покинуть сайт.