Производственный консалтинг и внедрение 1С:ERP
Повышение эффективности производства за счет разработки (реинжиниринга) технологии производства, применения стандарта ERP и автоматизации процессов. Подробнее о решении здесь
Возможности программного решения
- Регламентация бизнес-процессов.
- Производственное планирование и контроль исполнения.
- Комплексная автоматизация.
- Обучение персонала.
- Оптимизация производственных процессов и затрат.
Как помогает бизнесу внедрение 1С: ERP?
Такое программное решение позволяет справиться со следующими проблемами:
- регулярные сбои в выполнении заказов;
- сложности на производстве (например, перегружены мощности) или со сбытом (в итоге, простаивает оборудование);
- скапливание на складах готовой продукции, не пользующейся спросом, или значительные объемы незавершенного производства, что замедляет или даже замораживает использование оборотных средств;
- неэффективное планирование с частыми корректировками.
В результате внедрения 1С: ERPбизнес улучшит деятельность по многим направлениям:
- оптимизирует производственный процесс и график работ, исходя из имеющихся ресурсов и загрузки оборудования;
- обеспечит более согласованное взаимодействие различных служб для составления и эффективного исполнения планов закупок сырья, выпуска и продаж продукции;
- наладит управление денежными средствами и найдет более подходящие способы для достижения финансовых целей;
- сможет получать гарантированно достоверные данные и аналитику по выручке, себестоимости, ценам и текущей деятельности предприятия в целом;
- организует прозрачную и результативную работу логистических и коммерческих служб;
- обеспечит бесперебойное функционирование бизнеса в объединенном информационном пространстве.
Что это дает заказчикам?
Общие выгоды:
- увеличится производительность труда (внедрение 1С: ERP позволит усовершенствовать технологический процесс и всю производственную цепочку);
- улучшатся другие показатели деятельности предприятия;
- процесс производства станет более стабильным и предсказуемым;
- станет проще и удобнее отслеживать результаты бизнеса на всех уровнях и участках;
- будет обеспечен полный комплект отчетности по госзаказам.
Преимущества внедрения именно 1С: ERP:
- трехуровневое планирование: стратегическое, межцеховое и внутрицеховое;
- выстраивание бизнес-процессов по стандартам ERP;
- эффективное использование ресурсов за счет оптимизации планирования (после внедрения 1С: ERP исключается пиковая загрузка оборудования);
- налаженный учет по ГОЗ при необходимости;
- объединение и организованное взаимодействие всех процессов и элементов деятельности, в том числе активов, финансов и ресурсов в одной информационной базе.
Решает следующие задачи
- Оптимизация процесса производства, составление достоверного графика деятельности с учетом загрузки оборудования и обеспечения ресурсами;
- Организация эффективной работы в едином информационном пространстве;
- Согласованная работа служб предприятия при построении и исполнении планов продаж, производства и закупок;
- Внедрение эффективной системы управления денежными средствами, оптимальные способы достижения финансовых целей компании;
- Эффективная организация работы коммерческих и логистических служб;
- Получение достоверных данных о деятельности предприятия, себестоимости и выручке в разрезе требуемых аналитик.
Решение для вас, если
- Имеются периодические сбои с выполнением заказов;
- Наличие «затаренности» складов невостребованной готовой продукцией, приводящая к замораживанию оборотных средств;
- Имеются сложности со сбытом (простаивание мощностей) или сложности с производством (перегрузка мощностей, сбои с выполнением заказов);
- Возникают сложности с планированием производства;
- Возникает регулярная необходимость корректировок планов производства и дополнительных переналадок из-за необходимости срочных отгрузок;
- Имеются значительные объемы «незавершенки» между операциями технологического цикла, приводящие к замораживанию оборотных средств
Показатели
- до 50%
- Снижение производственных издержек
- до 20%
- Снижение себестоимости выпускаемой продукции
- до 20%
- Рост производительности труда в производстве
Преимущества услуги:
- - Выстраивание процессов в соответствии с требованиями стандарта ERP.
- - Организация взаимодействия всех процессов предприятия – финансы, активы, ресурсы в единой информационной базе.
- - Оптимальное использование ресурсов предприятия – исключение пиковых нагрузок на оборудование за счет оптимального планирования.
- - Возможность планирования на трех уровнях – стратегическое, межцеховое, внутрицеховое.
- - Возможность ведения учета по ГОЗ
Выгоды для заказчика
- Повышение производительности труда за счет улучшения всей производственной цепочки, технологического процесса;
- Оптимизация процесса производства;
- Простое и удобное отслеживание ключевых показателей работы предприятия на всех уровнях управления;
- Обеспечение отчетности по выполнению госзаказов;
- Рост стабильности производства.
Проекты, где было применено это решение
- Научно-производственное предприятие "Полет"
- Владивостокский морской торговый порт
- Группа компаний строительных и производственных предприятий
- Один из ведущих энергетических ВУЗов России
- Химическое предприятие
- Оборонно-промышленное предприятие
- Казанский пороховой завод
- Бетар
- Российское ракетно-космическое предприятие
Вопрос эксперту
Оставьте информацию о себе и своей компании, задайте вопрос, и эксперт ответит вам в ближайшее время
Заказать презентацию услуги
Оставьте информацию о себе и своей компании, чтобы получить подробную информацию об услуге.