Производственный консалтинг и внедрение 1С:ERP

Повышение эффективности производства за счет разработки (реинжиниринга) технологии производства, применения стандарта ERP и автоматизации процессов. Подробнее о решении здесь

Решение включает в себя:

  • - Постановка системы производственного планирования
  • - Разработка процедур организации и контроля исполнения производственных планов
  • - Оптимизация производственных затрат
  • - Оптимизация процессов производства
  • - Регламентация процессов
  • - Обучение персонала по сертифицированным курсам 1С:ЦСО
  • - Комплексная автоматизация процессов на базе 1С:ERP

Решает следующие задачи

  • Оптимизация процесса производства, составление достоверного графика деятельности с учетом загрузки оборудования и обеспечения ресурсами;
  • Организация эффективной работы в едином информационном пространстве;
  • Согласованная работа служб предприятия при построении и исполнении планов продаж, производства и закупок;
  • Внедрение эффективной системы управления денежными средствами, оптимальные способы достижения финансовых целей компании;
  • Эффективная организация работы коммерческих и логистических служб;
  • Получение достоверных данных о деятельности предприятия, себестоимости и выручке в разрезе требуемых аналитик.

Решение для вас, если

  1. Имеются периодические сбои с выполнением заказов;
  2. Наличие «затаренности» складов невостребованной готовой продукцией, приводящая к замораживанию оборотных средств;
  3. Имеются сложности со сбытом (простаивание мощностей) или сложности с производством (перегрузка мощностей, сбои с выполнением заказов);
  4. Возникают сложности с планированием производства;
  5. Возникает регулярная необходимость корректировок планов производства и дополнительных переналадок из-за необходимости срочных отгрузок;
  6. Имеются значительные объемы «незавершенки» между операциями технологического цикла, приводящие к замораживанию оборотных средств
Запросить презентацию

Показатели

до 50%
Снижение производственных издержек
до 20%
Снижение себестоимости выпускаемой продукции
до 20%
Рост производительности труда в производстве

Преимущества услуги:

  • - Выстраивание процессов в соответствии с требованиями стандарта ERP.
  • - Организация взаимодействия всех процессов предприятия – финансы, активы, ресурсы в единой информационной базе.
  • - Оптимальное использование ресурсов предприятия – исключение пиковых нагрузок на оборудование за счет оптимального планирования.
  • - Возможность планирования на трех уровнях – стратегическое, межцеховое, внутрицеховое.
  • - Возможность ведения учета по ГОЗ

Выгоды для заказчика

  • Повышение производительности труда за счет улучшения всей производственной цепочки, технологического процесса;
  • Оптимизация процесса производства;
  • Простое и удобное отслеживание ключевых показателей работы предприятия на всех уровнях управления;
  • Обеспечение отчетности по выполнению госзаказов;
  • Рост стабильности производства.

Вы можете задать мне любые интересующие вас вопросы

Галина КарихЭксперт по решению 1С:ERP Управление предприятием 2.0
Задать вопрос
На сайте icl-solutions.ru используются cookie-файлы. Оставаясь на сайте, вы даете свое согласие на использование нами cookie-файлов. Если, прочитав данное сообщение, вы не согласны, просим вас покинуть сайт.