Производственный консалтинг и внедрение 1С:ERP
Повышение эффективности производства за счет разработки (реинжиниринга) технологии производства, применения стандарта ERP и автоматизации процессов. Подробнее о решении здесь
Решение включает в себя:
- Постановка системы производственного планирования
- Разработка процедур организации и контроля исполнения производственных планов
- Оптимизация производственных затрат
- Оптимизация процессов производства
- Регламентация процессов
- Обучение персонала по сертифицированным курсам 1С:ЦСО
- Комплексная автоматизация процессов на базе 1С:ERP
Решает следующие задачи
- Оптимизация процесса производства, составление достоверного графика деятельности с учетом загрузки оборудования и обеспечения ресурсами;
- Организация эффективной работы в едином информационном пространстве;
- Согласованная работа служб предприятия при построении и исполнении планов продаж, производства и закупок;
- Внедрение эффективной системы управления денежными средствами, оптимальные способы достижения финансовых целей компании;
- Эффективная организация работы коммерческих и логистических служб;
- Получение достоверных данных о деятельности предприятия, себестоимости и выручке в разрезе требуемых аналитик.
Решение для вас, если
- Имеются периодические сбои с выполнением заказов;
- Наличие «затаренности» складов невостребованной готовой продукцией, приводящая к замораживанию оборотных средств;
- Имеются сложности со сбытом (простаивание мощностей) или сложности с производством (перегрузка мощностей, сбои с выполнением заказов);
- Возникают сложности с планированием производства;
- Возникает регулярная необходимость корректировок планов производства и дополнительных переналадок из-за необходимости срочных отгрузок;
- Имеются значительные объемы «незавершенки» между операциями технологического цикла, приводящие к замораживанию оборотных средств
Показатели
- до 50%
- Снижение производственных издержек
- до 20%
- Снижение себестоимости выпускаемой продукции
- до 20%
- Рост производительности труда в производстве
Преимущества услуги:
- - Выстраивание процессов в соответствии с требованиями стандарта ERP.
- - Организация взаимодействия всех процессов предприятия – финансы, активы, ресурсы в единой информационной базе.
- - Оптимальное использование ресурсов предприятия – исключение пиковых нагрузок на оборудование за счет оптимального планирования.
- - Возможность планирования на трех уровнях – стратегическое, межцеховое, внутрицеховое.
- - Возможность ведения учета по ГОЗ
Выгоды для заказчика
- Повышение производительности труда за счет улучшения всей производственной цепочки, технологического процесса;
- Оптимизация процесса производства;
- Простое и удобное отслеживание ключевых показателей работы предприятия на всех уровнях управления;
- Обеспечение отчетности по выполнению госзаказов;
- Рост стабильности производства.
Проекты, где было применено это решение
- Научно-производственное предприятие "Полет"
- Владивостокский морской торговый порт
- Группа компаний строительных и производственных предприятий
- Один из ведущих энергетических ВУЗов России
- Химическое предприятие
- Оборонно-промышленное предприятие
- Казанский пороховой завод
- Бетар
- Российское ракетно-космическое предприятие
Вопрос эксперту
Оставьте информацию о себе и своей компании, задайте вопрос, и эксперт ответит вам в ближайшее время
Заказать презентацию услуги
Оставьте информацию о себе и своей компании, чтобы получить подробную информацию об услуге.