ВНЕДРЕНИЕ РЕШЕНИЯ УПРАВЛЕНИЕ В КОМПАНИИ БЕТАР
У заказчика стояла задача создания на базе ПО «1С:ERP» единого комплексного информационного решения для управления операционной и финансово-хозяйственной деятельностью.
Описание заказчика
БЕТАР» основан в 1996 году и специализируется на разработке и производстве приборов учета энергоресурсов.
Предприятие выпускает более 40 видов продукции, среди которых: счетчики воды, газа, электричества, тепла и дополнительные аксессуары. Кроме того, БЕТАР разработал и внедряет собственную автоматизированную систему комплексного учета энергоресурсов «Умный дом», а также изготавливает под заказ изделия из пластмассы методом литья.
Сегодня БЕТАР является лидером по объему выпуска счетчиков воды в России, а также лидером среди производителей счетчиков воды и газа по числу обслуживаемых регионов Российской Федерации и стран СНГ с предоставлением гарантийного обслуживания.
БЕТАР — единственная компания, предоставляющая своим потребителям услугу встречной купли-продажи приборов с истекшим сроком гарантии и межпроверочным интервалом.
О фирме:
• 1996 год основания компании;
• №1 по объему выпуска счетчиков воды в России;
• 65 млн счетчиков воды выпушено в начале 2019 года;
• 17 000 м2 производственных площадей;
• 600 специалистов высочайшего класса;
• 40 наименований выпускаемой продукции..
Цели проекта
- Создание на базе ПО «1С:ERP» единого комплексного информационного решения для управления операционной (производственной) и финансово-хозяйственной деятельностью ПКФ «Бетар»;
- Повышение оперативности регламентированного и финансового учёта за счёт своевременной регистрации фактов хозяйственной деятельности;
- Локализация информационных потоков внутри одного решения «1С: ERP»;
- Обеспечение бесперебойного функционирования Системы, снижение рисков сопровождения Системы;
- Обеспечение соответствия регламентированной отчетности законодательным изменениям.
Ситуация
- Основная учетная система – «1С:УПП», в которой работает только бухгалтерия. Система сильно кастомизирована и трудоемка в эксплуатации.
- Отсутствие оперативного учета на складах и в производстве, невозможность контроля и управления затратами.
- Предприятие переживает болезни роста: большинство процессов выполняются неформально и стали неуправляемыми.
- Ручная система планирования дает сбои, которые влекут к финансовым потерям.
- Желание заказчика минимизировать затраты на системное ПО – необходимо использовать платформу Linux+PostgreSQL.
- Отсутствие актуальности НСИ.
- Отсутствие оперативного формирования отчетности.
Решение
Для достижения поставленных целей были решены следующие задачи:
- проведены консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения;
- сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе;
- методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации);
- создание интерфейсов и наборов прав пользователей;
- техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация);
- актуализация нормативно-справочной информации;
- созданы начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета;
- ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков;
- перенос данных из предыдущих систем автоматизации;
- индивидуальное обучение пользователей в офисе заказчика.
Были использованы следующие решения:
Результаты
- Снижение материальных запасов - 10%;
- Сокращение расходов на материальные ресурсы - 8%;
- Снижение себестоимости выпуска продукции - 5%;
- Рост производительности труда в производстве - 10%;
- Рост оборачиваемости складских запасов – 15%;
- Сокращение дебиторской задолженности – 15%;
- Ускорение получения управленческой отчетности – в 1,5 раза;
- Ускорение получения регламентированной отчетности – в 2 раза.
- Работа с актуальной информацией;
- Отсутствие двойного ввода документов, как следствие – достоверность информации;
- Формирование актуальной отчетности.
Другие проекты, где было применено это решение
- ВНЕДРЕНИЕ РЕШЕНИЯ УПРАВЛЕНИЕ НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ПОЛЕТ
- Внедрение решения управление Владивостокский морской торговый порт
- ВНЕДРЕНИЕ РЕШЕНИЯ УПРАВЛЕНИЕ ГРУППЫ КОМПАНИЙ СТРОИТЕЛЬНЫХ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
- ВНЕДРЕНИЕ РЕШЕНИЯ УПРАВЛЕНИЕ В СЕТИ ПЕКАРЕН ДОБРОПЕК
- Внедрение решения управление на одном из ведущих энергетических ВУЗов России
Другие проекты в этой же отрасли
- ВНЕДРЕНИЕ РЕШЕНИЯ УПРАВЛЕНИЕ В КОМПАНИИ ЛОГИКАМ
- ВНЕДРЕНИЕ РЕШЕНИЯ УПРАВЛЕНИЕ КАЗАНСКИЙ АВИАЦИОННЫЙ ЗАВОД ИМ. С.П. ГОРБУНОВА
- Внедрение решения управление Российская автомобильная корпорация
- Внедрение решения управление Центром обслуживания химического предприятия
- Одно из ключевых предприятий отечественной химической индустрии
Вопрос эксперту
Оставьте информацию о себе и своей компании, задайте вопрос, и эксперт ответит вам в ближайшее время