Внедрение решения в торговой сети Арыш Мае
По мере развития компании эксплуатируемое решение перестало удовлетворять потребностям развивающейся сети.
Описание заказчика
Компания Экономсервис – торговая сеть эконом-класса (бренд Арыш Мае), обеспечивает розничную торговлю алкоголем и продовольственными товарами на территории РТ.
Сеть включает 86 магазинов и 52 павильона.
Численность персонала – 350 человек.
Цели проекта
- Выстраивание и автоматизация процессов для получения актуальной и своевременной информации для принятия управленческих решений.
- Обеспечение автоматизированной выгрузки данных по розничным объектам в централизованную базу – организация консолидированного оперативного учета.
- Организация товарного и финансового учета, включая организацию взаиморасчетов.
- Организация автоматического создания заказов по контрактам в интеграции с системой электронного документооборота – контур EDI.
- Реализация требований законодательства.
Ситуация
По мере развития компании эксплуатируемое решение перестало удовлетворять потребностям развивающейся сети:
- отсутствие своевременного обмена между кассами и товаро-учетной системой;
- отсутствие возможности автоматизированной связи с ЕГАИС;
- невозможность принятия своевременных управленческих решений ввиду несвоевременности получения учетных данных;
- появление нового законодательства, которое требовало больших доработок существующего решения.
Решение
Программное решение было выбрано Заказчиком. Силами Исполнителя был проведен аудит выполнения процессов для их выстраивания с целью решения проблем Заказчика.
В результате этапа аудита Исполнитель решил следующие проблемы Заказчика:
- Возможность принятия управленческих решений за счет централизации учета.
- Своевременное получение данных для формирования отчетности по продажам.
Были использованы следующие решения:
Компоненты внедренного решения
Методологические:
- Формирование требований к процессам для устранения существующих проблем.
- Рекомендации по выбору решения для реализации процессов.
Результаты
- Ускорение получения управленческой отчетности до 15%.
- Повышение достоверности и актуальности получения данных о продажах – до 10%.
- Сокращение ручных операций – до 30%.
Другие проекты, где было применено это решение
- Внедрение решения в Добывающей компании
- Автоматизация системы складского учета в современном образовательном центре в Москве
- ВНЕДРЕНИЕ РЕШЕНИЯ КОНСАЛТИНГ НА ПАО «ХИМПРОМ»
Другие проекты в этой же отрасли
- Внедрение решения по комплексному обслуживанию торговой точки в Ашан
- Внедрение инновационных ИТ-решений для автоматизации продаж в Закупочную компания
- Внедрение инновационных ИТ-решений для автоматизации продаж в международную розничную сеть по продаже одежды
- Внедрение инновационных ИТ-решений для автоматизации продаж Национальному фармацевтическому дистрибьютору
- Внедрение инновационных ИТ-решений для автоматизации продаж в Финскую торговую компания
Вопрос эксперту
Оставьте информацию о себе и своей компании, задайте вопрос, и эксперт ответит вам в ближайшее время