ПАО «ХИМПРОМ»

Проведение консалтинга с оценкой трех вариантов потенциальных конфигураций и выбором 1С:ERP Управление холдингом.

Описание заказчика

ПАО «Химпром» – одно из ключевых предприятий отечественной химической индустрии, чья деятельность сосредоточена на крупнотоннажной химии. Предприятие производит более 150 наименований и марок продукции, которые пользуются спросом на внутреннем и международном рынках.

Ситуация

Для автоматизации процессов на предприятии заказчик использует программу собственной разработки. В программе есть такие недостатки, как:

отсутствие необходимых ресурсов на поддержку;
отсутствие возможности развития функционала.

Кроме этого, на предприятии завершено внедрение решений 1С:ЗУП 3.1, 1С:СЭД КОРП, 1С:ТОИР 2 на базе платформы 1С:Предприятие 8.

Заказчик планирует создать системы управления предприятием на базе единой платформы. Для изучения текущих бизнес-процессов и определения необходимой конфигурации компания обратилась к специалистам ICL Soft.

Цели проекта

Смоделировать бизнес-процессы предприятия с учетом целей, задач и границ проекта и функциональной специфики.

Решение

В ходе проекта эксперты ICL Soft:

Изучили бизнес-процессы компании;
Разработали и согласовали соглашение о моделировании;
Смоделировали бизнес-процессы в формате «как должно быть» и сделали детальную модель целевых процессов, в которой отразили последовательность выполнения процессов с закреплением по ролям, целевой документооборот, а также используемые объекты информационной системы;
Оценили три варианта потенциальных конфигураций и в качестве финального выбрали 1С:ERP Управление холдингом.

Компоненты внедренного решения

1С: ERP. Управление холдингом

Результаты

Разработана единая целевая модель процессов предприятия;
Определена конфигурация для реализации проекта;
Собрана информация для перехода к этапу тестирования.