Отзывы

До внедрения системы на нашем предприятии было несколько локальных информационных систем, которые между собой не были никак сопряжены, работали в автономном режиме и обслуживались очень большим количеством сотрудников. Microsoft Dynamics AХ позволила объединить все наше информационное поле в единый информационный контур. Первичный документ обрабатывается один раз и становится доступным сразу всем, начиная от кладовщицы, заканчивая самим заказчиком.

Соответственно у нас фактически в течение одного года появился тот эффект, на который мы рассчитывали до начала внедрения. Эффект чисто экономический. Мы получили снижение издержек на каждом переделе за счет сокращения запасов профильного листа, за счет того, что мы знаем, какой профиль в какой точке на сегодняшний день находится.

Прозрачный учет позволяет нам вести единую базу договоров по продажам и закупкам, контролировать объем исполнения договоров, отслеживать полную статистику по закупкам и отгрузкам и так далее. Если раньше эти данные приходилось собирать из разных систем, то сейчас доступ к ним осуществляется тремя кликами мышки, что позволяет более оперативно реагировать на ситуацию на рынке, максимально полно представлять всю картину в целом по предприятию.

На стартовом совещании Вилор Николаевич (Ордин В. Н., Генеральный директор) в шутку, но с серьезными глазами рассказал байку о том, как в царской России мостостроители сдавали работу, становясь под мост во время испытаний...

Спустя 2 года, когда система только вошла в эксплуатацию, произошел жесточайший стресс-тест: Тиротекс заключил договор с одной известной корпорацией, который позволял поднять объемы почти вдвое, но к качеству продукции предъявлялись в разы более жесткие условия (некоторые допуски были уменьшены в 5-7 раз). И самое главное, предусматривались драконовские неустойки, при нарушении условий предприятие можно было смело отписывать клиенту.

“Похоже на рейдерство”, — выразили свои сомнения Вилору Николаевичу. Он подтвердил, что так и есть, но подчеркнул, что это вызов и хороший шанс вырасти в качестве. Контракт был выполнен и в этом есть доля участия новой информационной системы управления, чем наша команда очень гордится. И еще мы благодарны нашему Заказчику за этот урок: делай что должно, а не только то, что можешь.

В компании (ПАО “Газпром”) появилась масштабная, но при этом стройная информационная система, пользователям которой стала доступна информация, необходимая для принятия управленческого решения.

Система — основа эффективного управления недвижимостью. Инновация положительным образом влияет на управление недвижимым имуществом, что, в свою очередь, в итоге позволит решить такую важную стратегическую задачу, как повышение эффективности использования недвижимости.