ВНЕДРЕНИЕ РЕШЕНИЯ КОНСАЛТИНГ НА ПАО «ХИМПРОМ»
В эксплуатации у Заказчика находится программа собственной разработки, которая в основном покрывает автоматизацию процессов Предприятия, но имеет ряд недостатков.
Описание заказчика
ПАО «Химпром» – одно из ключевых предприятий отечественной химической индустрии, чья деятельность сосредоточена на крупнотоннажной химии. Предприятие производит более 150 наименований и марок продукции, которые пользуются спросом на внутреннем и международном рынках – более 20% поставок идет на экспорт в более чем 37 стран мира. На предприятии работает более 3 500 человек.Цели проекта
- Смоделировать бизнес-процессы (БП) предприятия с учетом целей/задач/границ проекта и функциональной специфики;
- Достигнуть разумного компромисса в части изменения бизнес-процессов и осуществления доработок выбранного решения, обеспечить баланс выгод/затрат/рисков.
Ситуация
В эксплуатации у Заказчика находится программа собственной разработки, которая в основном покрывает автоматизацию процессов Предприятия, но имеет ряд недостатков:
- Отсутствуют необходимые ресурсы на поддержку;
- Отсутствует возможность развития функционала.
Также в настоящее время завершено внедрение решений 1С:ЗУП 3.1, 1С:СЭД КОРП, 1С:ТОИР 2 на базе платформы 1С:Предприятие 8. Заказчик планирует дальнейшее создание системы управления предприятием на базе единой платформы с учетом перевода процессов с наследуемых систем и обоснованного сохранения интеграции с эксплуатируемыми смежными системами.
Решение
Для реализации поставленных целей выполнены следующие работы:
- - Обследование бизнес-процессов Предприятия
- - Разработано и согласовано соглашение о моделировании.
- - Выполнено моделирование БП «как должно быть», сформирована детальная модель целевых процессов, отражающая последовательности выполнения процессов с закреплением за ролями, целевой документооборот, используемые объекты информационной системы.
- - Произведена оценка трех вариантов потенциальных конфигураций и осуществлен выбор и утверждение конфигурации на основании данной оценки – конфигурация 1С:ERP. Управление холдингом.
- - Разработаны модели бизнес-процессов с учетом требований документа «Правила моделирования бизнес-процессов», предоставленного Заказчиком.
Были использованы следующие решения:
Результаты
- Разработана единая связанная целевая модель процессов предприятия;
- Определена конфигурация для реализации проекта с учетом максимального покрытия требований типовым функционалом;
- Получена полная информация для следующего этапа – формирование и отработка сквозного примера на выбранной конфигурации с целью определения недостатка функционала и требуемых доработок типового решения.
Другие проекты, где было применено это решение
- Внедрение решения в торговой сети Арыш Мае
- Внедрение решения в Добывающей компании
- Автоматизация системы складского учета в современном образовательном центре в Москве
Другие проекты в этой же отрасли
- Внедрение решения по комплексному обслуживанию торговой точки в Ашан
- Внедрение инновационных ИТ-решений для автоматизации продаж в Закупочную компания
- Внедрение инновационных ИТ-решений для автоматизации продаж в международную розничную сеть по продаже одежды
- Внедрение инновационных ИТ-решений для автоматизации продаж Национальному фармацевтическому дистрибьютору
- Внедрение инновационных ИТ-решений для автоматизации продаж в Финскую торговую компания
Вопрос эксперту
Оставьте информацию о себе и своей компании, задайте вопрос, и эксперт ответит вам в ближайшее время