ВНЕДРЕНИЕ РЕШЕНИЯ КОНСАЛТИНГ НА ПАО «ХИМПРОМ»

В эксплуатации у Заказчика находится программа собственной разработки, которая в основном покрывает автоматизацию процессов Предприятия, но имеет ряд недостатков.

Описание заказчика

ПАО «Химпром» – одно из ключевых предприятий отечественной химической индустрии, чья деятельность сосредоточена на крупнотоннажной химии. Предприятие производит более 150 наименований и марок продукции, которые пользуются спросом на внутреннем и международном рынках – более 20% поставок идет на экспорт в более чем 37 стран мира. На предприятии работает более 3 500 человек.

Цели проекта

  • Смоделировать бизнес-процессы (БП) предприятия с учетом целей/задач/границ проекта и функциональной специфики;
  • Достигнуть разумного компромисса в части изменения бизнес-процессов и осуществления доработок выбранного решения, обеспечить баланс выгод/затрат/рисков.

Ситуация

В эксплуатации у Заказчика находится программа собственной разработки, которая в основном покрывает автоматизацию процессов Предприятия, но имеет ряд недостатков:

- Отсутствуют необходимые ресурсы на поддержку;

- Отсутствует возможность развития функционала.

Также в настоящее время завершено внедрение решений 1С:ЗУП 3.1, 1С:СЭД КОРП, 1С:ТОИР 2 на базе платформы 1С:Предприятие 8. Заказчик планирует дальнейшее создание системы управления предприятием на базе единой платформы с учетом перевода процессов с наследуемых систем и обоснованного сохранения интеграции с эксплуатируемыми смежными системами.

Решение

Для реализации поставленных целей выполнены следующие работы:

  • - Обследование бизнес-процессов Предприятия
  • - Разработано и согласовано соглашение о моделировании.
  • - Выполнено моделирование БП «как должно быть», сформирована детальная модель целевых процессов, отражающая последовательности выполнения процессов с закреплением за ролями, целевой документооборот, используемые объекты информационной системы.
  • - Произведена оценка трех вариантов потенциальных конфигураций и осуществлен выбор и утверждение конфигурации на основании данной оценки – конфигурация 1С:ERP. Управление холдингом.
  • - Разработаны модели бизнес-процессов с учетом требований документа «Правила моделирования бизнес-процессов», предоставленного Заказчиком.

Были использованы следующие решения:

Результаты

  • Разработана единая связанная целевая модель процессов предприятия;
  • Определена конфигурация для реализации проекта с учетом максимального покрытия требований типовым функционалом;
  • Получена полная информация для следующего этапа – формирование и отработка сквозного примера на выбранной конфигурации с целью определения недостатка функционала и требуемых доработок типового решения.
На сайте icl-solutions.ru используются cookie-файлы. Оставаясь на сайте, вы даете свое согласие на использование нами cookie-файлов. Если, прочитав данное сообщение, вы не согласны, просим вас покинуть сайт.